• 杭州优博财务管理咨询有限公司主要从事公司注册、代理记账、财务代理等业务,价格实惠,欢迎来电咨询。
  • 关于我们  
  • 联系我们  
  • 您当前的位置: 主页 > 新闻中心 >

    代理记账成本管理的基本内容有哪些

    作者:杭州注册公司日期:2018-10-30 18:23点击:93

       在成本管理之中,常常会有着很多个工作程序,如成本预测、成本计划和成本核算等等,每个环节都不能够忽视,这样公司的会计人员才能做好成本管理。并且,成本管理的每一个程序中都有着很多需要注意的地方,如果不注意的话很容易会出错。


      (1)成本预测
     
           成本预测它是指根据企业成本统计的历史资料,和市场预测,研究企业外部环境和内部影响因素的变化,对成本变化的影响作用关系,运用专门的方法,科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平,以及成本变化的趋势。

      预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上,提供多个不同成本控制的思路方案,才可能有决策的优选。

      成本预测同时也是成本计划的基础,是编制成本计划的依据。没有成本预测,成本控制计划,也必然是主观臆断。这种计划,以及建立这种计划基础上的预算也没有作用。

      (2)成本决策

      它是按照既定的总目标,在充分收集成本信息的基础上,运用科学的决策理论和方法,从多种可行方案中选定一个佳方案的过程。它是以提高经济效益为终目标,强调划清可控与不可控因素,在全面分析方案中的各种约束条件,分析比较费用和效果的基础上,进行的一种优化选择。

      它是成本管理工作的核心,成本管理的思路、方法都得由成本决策确定。

      (3)成本计划。

      它是在成本预测和成本决策的基础上,根据计划期的生产任务和利润目标,通过“由下而上”和“由上而下”的两条路线,在充分发挥和调动全体员工积极性的基础上,汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一经决策机构批准,具有了权威性,坚决贯彻、执行,不得随意改动。

      它是成本控制和成本考核的依据。

      (4)成本核算

      它是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等一系列活动,确定成本控制效果。其目的是为成本管理的各个环节,提供准确的信息。只有通过成本核算,才能全面准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、原材料和能源的消耗情况、生产单位(车间)的管理水平,等等,都直接或间接地会表现在成本上。

      (5)成本分析

      它主要是运用成本核算所提供的信息,通过同行比较和关联分析,包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本计划和成本责任的落实情况,上年的实际成本、责任成本,国内外同类产品成本的平均水平、好水平,进行比较,分析确定导致成本目标、计划执行差距的原因,以及可挖潜的空间。同时通过分析,把握成本变动规律,总结经验教训,寻求降低成本的途径。
     

      (6)成本考核和奖惩

      它是把成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比,考核、评价目标成本计划的完成情况。其作用是对每个成本责任单位和责任人,在降低成本上所作的努力和贡献给予,并根据贡献的大小,给予相应的奖励,以稳定和提升员工进一步努力的积极性。同时对于缺少成本意识,成本控制不到位,造成浪费的单位和个人,给予处罚,以促其改进改善。